Tablas de Calculo Ingenieria

De PredicWiki

Adiestramiento De Hombre - Maquina

Adiestramiento De Montajes

Adiestramiento De Procesos

Administración De Salarios

Administración Por Hechos (Graniterock)

Análisis Abc

Análisis Arrendar (Vs.) Comprar

Análisis Costo - Beneficio

Análisis Cualitativo Del Layout

Análisis Cuantitativo Del Layout

Análisis De Adquisiciones - Compras

Análisis De Balance Químicos

Análisis De Balance Tecnologías

Análisis De Correlaciones

Análisis De Cuellos De Botellas

Análisis De Desperdicios

Análisis De Despiece Del Producto

Análisis De Extinción Del Sistema, Proceso, Línea

Análisis De Flujo

Análisis De La Previsión Ante La Variabilidad; Normal, Diferenciada, Creciente Y Extrema

Análisis De La Velocidad De Respuesta Y Precisión

Análisis De Materiales

Análisis De Markov

ANÁLISIS DE MARKOV

Análisis De Necesidades

Análisis De Necesidades Para Construcción E Integración De Equipos

Análisis De Operaciones

Análisis De Piezas Y Componentes

Análisis De Procedimientos Administrativos

Análisis De Procedimientos Operativas

Análisis De Redes

Análisis De Regresión

Análisis De Relación Producto (Vs.) Tecnología

Análisis De Retrasos: Producción, Procesos, Entregas

Análisis De Riesgos

Análisis De Secuencias

Análisis De Selección

Análisis De Sistemas

Análisis De Tiempos Tipo

Análisis De Tiempos Y Movimientos

Análisis De Tiempos Mediante Movimientos

Análisis De Trabajo

Análisis De Variancias

Análisis Del Camino Critico

Análisis Del Ciclo Empresarial

Análisis Del Ciclo Vital Del Producto

Análisis Del Costo De Vida De La Maquinaria

Análisis Del Margen Bruto

Análisis Del Punto De Equilibrio

Análisis Del Riesgo (Mínimo, Conservador, Máxima - Extrema)

Análisis Del Valor

Análisis De La Vida Útil

Análisis Fabricar (Vs.) Comprar

Análisis Financiero

Análisis Layout (Vs.) Almacenaje

Análisis Layout (Vs.) Circulación

Análisis Layout (Vs.) Distribución Planta

Análisis Layout (Vs.) Flujo De Información

Análisis Layout (Vs.) Mercado

Análisis Layout (Vs.) Proyecto

Análisis Layout (Vs.) Sistemas

Análisis Layout (Vs.) Transporte

[[Análisis Mantenimiento (Vs.]) Reemplazo]]

Análisis Por Despiece

Análisis Por Película

Análisis Por Simulación Multimedia

Análisis Por Toma De Vistas

Análisis Producir (Vs.) Mandar A Producir

Análisis Visual Therbligs

Análisis Y Mejoras De Métodos

Análisis Y Selección De Alternativas

Apreciación De Velocidades

Arbitraje De Remuneraciones

Arbitraje Sobre Quejas Industrial

Árboles De Decisiones

Arquitectura De Procesos Industriales

Asignación De Recursos

Automatización

Automatización De Procedimientos, Procesos

B

Box Jenkins

Brainstorming

Btm (Estudio De Tiempos De Movimientos Elementales)

C

Calculo De Líneas De Tendencia

Calculo Del Lote Económico

Calificación Por Merito

Cibernética

Cinetografia

Circuitos Materiales, Producción

Círculos De Calidad

Círculos De Creatividad

Círculos De Información

Clasificación De La Información

Comparación Inter Empresas

Consejos De Trabajo

Control De Calidad Del Producto

Control De Calidad En Procesos

Control De Calidad Estadístico

Control De Gestión

Control De Inventarios

Control De Presupuestos

Control De Procesos

Control De Producción

Control De Producción Por Código Barras

Control De Productividad

Control De Remuneraciones

Control Por Boletines De Producción

Control Por Boletines De Trabajo

Control Total De Calidad

Convenios De Productividad

Costos - Eficacia

Costos Marginal

Costo De Oportunidad

Cronometraje De Comprobación

Cronometraje Continuo - Discontinuo - Múltiple

Cronometraje De Procesos

Curvas De Aprendizaje

D

Deliberación Conjunta

Defectos Nulos

Decisiometria De Gestión

Des (Elemento Tipo Desmontar)

Descomposición Operacional

Descomposición De Trabajo

Descripción De Puesto O Cargos De Trabajo

Determinación De Formulas De Tiempos

Determinación De Formulas De: Cadenas, Procesos, Producción

Diagrama De Abc

Diagrama De Actividades Simples

Diagrama De Actividades Simultaneas

Diagrama De Bloques

Diagrama De Bloques De Sistemas De Control Automáticos

Diagrama De Circulación

Diagrama De Circulación De Documentos, Formularios

Diagrama De Fabricación

Diagrama De Gantt

Diagrama De Hombre - Maquina

Diagrama De Manos

Diagrama De Gozinto

Diagrama De Ordenamiento

Diagrama De Precedencias

Diagrama De Procesos

Diagrama De Procesos Múltiples

Diagrama De Resultados

Diagrama Interdepartamental

Diagrama Relacional

Diagrama Tipo Hombre

Diagrama Tipo Material

Dirección Por Excepciones

Dirección Por Objetivos

Diseño Asistido Por Computadora

Diseño De Experimentos

Diseño De Formularios, (Manuales, Electrónicos, Otros)

Diseño De Herramientas

Diseño De Prototipos

Diseño De Planos Generales Y Detallados

Diseño De Planta

Diseño De Plantillas

Diseño De Planos: Maquinas, Herramientas, Procesos

Diseñ0 De Productos

Diseño De Rutas Y Transportes

Diseño De Trayectorias

Diseño Del Sistema De Programación

Diseño Modular

Diseño Preliminar: Producto, Maquina

Diseño Tridimensional

Distribución De Centros De Costos

Distribución De Centros De Producción

Distribución De Centros De Procesos

Distribución En Fabricación

Distribución En Planta

Distribución Funcional

Distribución Por Línea, Lotes, Maquinas, Procesos, Productos

Distribución Por Puestos De Trabajo

E

Elaboración De Mapas De Procesos Y Sistemas

Elección De Equipos

Enseñanza Programada

Entrega Por Gravedad

Equilibrio De Línea De Proceso, Producción

Ergonomía

Escalabilidad

Escala De Comparación De Trabajo

Escala De Comparación De Rendimientos

Escala Grafica De Valoración

Escala Grafica De Valoración Por Actuación

Esquemas De Incentivos

Esquemas De Iniciativas

Estadística De Producción

Estudio Diagnostico Procesos

Estudio De Micro Movimientos

Especificaciones De Maquinas

Especificaciones De Productos

Especificaciones De Trabajo

Estimación De La Adaptabilidad Del Personal En El Trabajo

Estimación Del Aprendizaje

Estudio De Almacenamiento

Estudio De Combinación

Estudio De Comunicación

Estudio De Conservación

Estudio De Construcción

Estudio De Cultivo

Estudio De Extracción

Estudio De Factores De Materiales

Estudio De Fallos

Estudio De Frecuencias

Estudio De Incentivos

Estudio De La Producción

Estudio De Las Propiedades De Materiales En Movimiento

Estudio De Localización

Estudio De Lotes

Estudio De Métodos

Estudio De Movimientos

Estudio De Posibilidades

Estudio De Proporción De Esperas

Estudio De Protección

Estudio De Reacciones Ante Cambios Ambientales

Estudio De Reacciones Ante Cambios De Producciones

Estudio De Renovación

Estudio De Reparación

Estudio De Retardo Del Movimiento

Estudio De Seguridad: De Materiales, De Procesos, De La Industria

Estudio De Separación

Estudio De Simograma

Estudio De Suplementos

Estudio De Tiempos

Estudio De Tiempos Pre Determinados

Estudio De Trabajo

Estudio De Trabajo Clave

Estudio De Transformación

Estudio De Transmisión

Estudio De Transmutación

Estudio De Transporte

Estudio De Transporte En Vació

Evaluación A Priori, A Posteriori

Evaluación De: Perfiles - Proyectos

Evaluación De La Dirección

Evaluación De La Estructura Orgánica

[[Evaluación De Los Sistemas Industriales

Evaluación Del Funcionamiento

Evaluación Y Categorización De Puestos, Cargos

Examen De Operaciones Análogas

F

Fabricación Por Línea

Fabricación Por Lotes

Fabricación Por Pedidos, Ordenes De Trabajo

Ficha Electrónica De Producción

Ficha Electrónica De Tiempo Diario

Fisiología Del Trabajo

Formatos Electrónicos De Datos - Información

Formalización

Formulación De Formulas:Trabajo, Tiempos, Procesos

G

Grafica De Afinidad

[[Grafica De Gantt

Grafico Cruzado

Grafico De Análisis De Métodos

Grafico De Carga De Maquina

Graficación De Beneficios

Graficación De Estándares

Graficación De Progresos

Graficación De Gestión

Graficación De Procesos De Operaciones

Graficación De Procesos - Operario

Graficación De Resultados Financieros

H

Hojas Análisis De Fabricación

Hojas Análisis De Montajes

Hojas Análisis Del Costos De Factores

Hojas Análisis Del Costo De Maquinaria Y Equipo

Hojas De Comparación

Hojas De Descripción De Tareas

Hojas De Eficiencias

Hojas De Ejecución De Presupuestos

Hojas De Entrenamientos

Hojas De Incidencias

Hojas De Medición

Hojas De Pedidos

Hojas De Rutas De Procesos

Hojas De Tiempos

Hojas Factor De Grupo

Hojas De Presupuestos De Fabricación

Hojas Producto - Material

Hojas Sumario De Operaciones

I

Información Por Responsabilidades

Ingeniería De Dirección

Ingeniería Del Valor

Inventario

Inventario De Experimentos

Inventario De Procedimientos

Inventario De La Competencia

Inventario Por Familia

Inventario Por Lote

Investigación De Mercados

Investigación Operativa

J

Job Enlargement (Ampliación Del Trabajo)

Juego De Empresas (Capacitación, Entrenamiento)

Juegos Operacionales

Junta De Trabajo De Procesos

Junta De Soluciones

L

Laboratorio De Métodos

Laboratorio De Procesos

Lectura Anormal - Tiempo Anormal

Lectura Con Vuelta A Cero

[[Lote Económico

M

Manejo De Materiales

Manuales Administrativos

Manuales Operativos - Técnicos

Mantenimiento Preventivo

Mantenimiento Continuo

Margen Diferencial De Tiempo - Puesto

Maqueteado: Piezas, Maquinas, Procesos

Medias Móviles

Medición Continua

Medición De Almacenajes, Recepción Y Expediciones

Medición De Esfuerzos

Medición De Esperas

Medición De Interferencias

Medición De La Fatiga

Medición De La Mono De Obra

Medición De Precios

Medición De Rendimientos

Medición De Tarifas

Medición De Tiempos Por Diferencia

Medición De Valorización De La Actuación

Medición Del Factor De Trabajo

Medición De La Interferencia De Maquinas

Mtm (Medida Del Tiempo De Los Métodos)

Método Analítico

Método Comparativo Con La Norma

Método De Adaptación A Nuevos Procesos

Método De Afectación

Método De Almacenaje

Método De Amortización En Función Del Uso

Método De Análisis Marginal

Método De Arcus (Líneas De Montaje)

Método De Colocación De Pedidos Para Maquinas

Método De Costos

Método De Confiabilidad De Respuestas

Método De Comparación De Pares

Método De Comprobación

Método De Equilibrio De Las Líneas De Montaje

Método De Dupont

Método De Estimaciones

Método De Held, Karp Y Shareshian (Líneas De Montaje)

Método De Helgeson Y Birnie (Líneas De Montaje)

Método De Hoffman (Líneas De Montaje)

Método De Investigación Operativa

Método De Jackson (Líneas De Montaje)

Método De Juegos Operacionales

Método De Kilbridge Y Wester (Líneas De Montaje)

Método De Klein (Líneas De Montaje)

Método De La Sumade Los Dígitos Anuales

Método De Malfunciones Y Correcciones

Método De Mansoor (Líneas De Montaje)

Método De Montajes

Método De Moodie Y Young (Líneas De Montaje)

Método De Morton Klein

Método De Newton

Método De Normas

Método De Relaciones Históricas

Método De Observación Por Muestreo Del Trabajo

Método De Oficinas

Método De Optimización

Método De Puntos

Método De Plantillaje

Método De Planes Para El Cambio

Método De Previsión

Método De Redistribucion

Método De Reducción De Ecuaciones

Método De Salverson - Bowman - Write (Líneas De Montaje)

Método De Simulación De Juegos

Método De Solución De La Rama Y El Limite

Método De Subjuegos Para Encontrar El Valor Del Juego

Método De Submontajes

Método De Tonge (Líneas De Montaje)

Método De Trabajo

Método De Transporte

Método Del Camino Critico (Cpm)

Método Del Cruce Del Arroyo

Método Del Descenso Mas Rápido

Método Del Flujo: De Caja - De Fondos

Método Del Minuto Estándar

Método Del Saldo Decreciente

Método De La Función Barrera

Método De La Producción Automática Por: Maquina, Línea, Proceso

Método De Las Direcciones Factibles

Método De Los Gradientes Conjugados

Método Estándar Y Ritmo Estándar

Método Estadístico

Método Friden

Método Ibm - (Impact) Programa De Gestión De Stock

Método Index

Método Mapi (Renovaciones - Inversiones En Activo Fijo)

Método Matricial

Método Motivacionales

Método Mutuamente Preferido

Método Normalizado

Método Optimo

Método Ormig

Método Para Dispositivos De Ahorro De Movimientos

Método Para La Determinación De La Ecuación

Método Para La Localización De Fallos

Método Para La Innovación

Método Para La Investigación Y Desarrollo

Método Para Equilibrar Operaciones

[[Método Para Estudio De Tiempos

Método Pert

Pert - Costo

Método Por Fallas

Método Por Observación

Método Por Substitución

Método Psicosocial E Industrial

Método Ramps

Método Simplex

Micromedicon Industrial

Modelamiento Empresarial

Modelamiento De Estrategias (Oportunidades Vs. Amenazas)

Modelamiento Organizacionales

Modelo De Cantidad Fija. (Gestión De Stocks)

Modelo De Demanda Fija (Vs.) Producto Fijo. (Gestión De Stocks)

Modelo De Demanda Fija (Vs.) Demoras En Entrega (Gestión De Stocks)]]

Modelo Determinista - Condición De Certeza. (Gestión De Stocks)

Modelo Económico Para La División Del Trabajo

Modelo Probabilística.(Gestión De Stocks)

Modelos De Asignación

Modelos De Búsqueda Y Heurística

Modelos De Causas - Efectos

Modelos De De Combinaciones De Investigación Operativa

Modelos De Competitivos

Modelos De Inventario

Modelos De La Relación Tiempo/Costos

Modelos De Líneas De Espera

Modelos De Programación Cuadrática

Modelos De Programación Lineal

Modelos De Programación No Lineal

Modelos De Reemplazo

Modelos De Recursos Limitados

Modelos De Rutas

Modelos De Transferencias

Modelos De Secuenciación

Modelos De Simulación Modular

Modelos De Simulación Para Fines Especiales

Modelos Heurísticas

Módulos Informáticos

Mon (Elemento Tipo Montar)

Monte Carlo

Mrp I, Mrp Ii - Plantación De Recursos De Fabricación

Muestreo Selectiva, Aleatoria

Muestreo Continuo

N

Nivelación De Actuaciones

Normalización

Normalización Del Trabajo

O

Observación Aleatoria

Observación Por Fotogramas

Optimización Empresarial

Optimización De Procesos

Optimización De Trabajo

Organización Especializada

Organización Del Trabajo

Organización Departamentalizada

Organización Funcional

Organización Detallista

Organización Descentralizada

Organización Estructural

Organización Matricial

Organización Y Métodos

Ordenamiento Por Módulos Informáticos

Organigrama

P

Pert Costos

Pert Lobs

Pert Tiempo

Plan De Perdidas Evitables

Plan De Puesta En Marcha De Sistemas

Planeamiento Por Criterios

Planes De Participación (Scanlon, Kaiser, Eastman Kodak)

Planes Maestros

Planeamiento Procesos, Empresarial, Industrial

Planificación De Métodos

Planificación Del Aumento Del Beneficio

Planificación De Los Inventarios Tipo Abc

Planificación De Los Objetivos Empresarial

Planificación De Los Recursos Humanos

Planificación De Los Sistemas Contables

Planificación De Los Sistemas De Información

Planificación De Los Sistemas Industriales

Planificación De Los Sistemas Gerenciales

Planificación De Procesos Y Operaciones

Planificación Por Ordenes De Trabajo

Planificación Y Control De La Producción

Planificación Y Control De Proyectos

Planteamiento De Políticas De Producción

Planteamiento De Estrategias Empresariales

Planteamiento De Estrategias De Producción

Planteamiento De Los Recursos Empresariales Y Cadena De Suministros

Pm (Elemento Tipo Mental)

Pmts - Sistema De Tiempos Y Movimientos Predeterminados

Ppr (Elemento Tipo Preparar)

Presupuesto Empresarial

Previsión De La Depreciación

Previsión Tecnológica

Problema De Transporte

Procesamiento Secuencial (Algoritmos Johnson)

Proceso De Fabricación

Proceso Electrónico De Información

Producción Tipo

Producción En Línea O Cadena

Producción Por Lotes De Trabajo

Producción En Masa

Productividad

Programación Cuadrada

Programación De La Programación En Serie

Programación De Procesos

Programación De Servicios Normalizados

Programación De Servicios Por Encargo

Programación Del Tiempo

Programación Lineal

Programación Matemática

Programación Numérica

Programación Por Lotes

Programación Presupuestaria

Programación Separable

Programas Salariales

Protección De Calidad

Q

Qfd (Función De Calidad - Aplicado Al Diseño Taurus/Sable)

R

Nacionalización Administrativa

Nacionalización Empresarial

Nacionalización De Procedimientos, Procesos

Ratio: Beneficio / Volumen

Ratio De Dirección

Redes Acontecimientos Aleatorios

Reducción De Variedad

Reingeniería De Procesos - Bpr

Registros De Información

Regla 80 - 20

Reglamentación De Fabricación

Reglamentación De Procesos

Relaciones Funcionales (Actividades, Procesos, Producciones)

Relaciones Matemáticas: Productos, Procesos, Producción

Repocision De Inventarios Por Stock Medio

Repocision De Inventarios Por Stock Protección

Repocision De Inventarios Por Análisis De Consumo

S

Selección De Cartera

Series Temporales

Simulación De Procesos

Simulación De Productos

Simulación Empresarial

Sistema De Actividad Humana

Sistema De Aplicación De Datos Tipo

Sistema De Archivos

Sistema De Comparación De Factores

Sistema De Combinación

Sistema De Contabilidad De Costos

Sistema De Control Adaptados

Sistema De Control Ambientales

Sistema De Control Biológicos

Sistema De Control Con Aprendizaje

Sistema De Control De Calidad

Sistema De Control De Inventarios

Sistema De Control De La Producción Y De La Información (Pics)

Sistema De Control De Presión

Sistema De Control De Procesos

Sistema De Control De Velocidad

Sistema De Control De Trafico

Sistema De Control Empresariales

Sistema De Control Numérico

Sistema De Control Por Computadora

Sistema De Control Realimentado

Sistema De Costos

Sistema De Graduación

Sistema De Horas Tipo

Sistema De Incentivo Monetario, No Monetario

Sistema De Salarios Por Incentivos

Sistema De Sugerencias

Sistema De Precio Por Pieza

Sistema De Prima Diferencial

Sistema De Puntos

Sistema De Tiempos Predeterminados De Movimientos (Pmts)

Sistema Gantt De Tarea Y Prima

Sistema Gerenciales

Sistema Mecánico De Traslación

Sistema Múltiple De Primas Escalonadas

Sol (Elemento Tipo Soltar)

Suavización De Fluctuaciones

T

Tabla De Análisis Del Proceso

Tabla De Carga

Tabla De Distribución

Tabla De Entradas / Salidas

Tabla De Eficiencias

Tabla De Especificaciones

Tabla De Estándares

Tabla De Ganancias Condicionales

Tabla De Ganancias Y Perdidas

Tabla De Muestreo

Tabla De Observación

Tabla De Perdidas Condicionales

Tabla Programática

Tabla Visogramas

Tabla Visogramas T

Tabulacion De Factores

Tamaño Muestral

Técnica De Aldep (Automated Layout Design Program)

Técnica De Cadena O Línea Equilibrada

Técnica De Ciclografo

Técnica De Corelap (Computerized Relationship Layout Planning)

Técnica De Craft (Computerized Relative Allocation Of Facilities Technique)]]

Técnica De Cronociclografo

Técnica De Juegos

Técnica De La Actividad Humana

Técnica De La Previsión

Técnica De Las Líneas De Producción

Técnica De Mecanización Y Montaje

Técnica De Montecarlo (Simulación Muestreo Aleatorio)]]

Técnica De Planificación De La Producción

[[Técnica De Las Vegas (Deducción De Soluciones)

Técnica Delphi (Previsión Tecnológica)

Técnica Matemática

Técnica Rand (Proceso De Comunicación Y Retorno)

Tecnología De La Información

Teoría De Colas

Teoría De Decisión

Teoría De La Utilidad

Teoría Del Reemplazamiento

Test De Aptitud De Trabajo

Test De Rendimientos

Test De Sensibilidad Empresarial

Tqm Administración De La Calidad Total

Twi (Training Within Industry) Adiestramiento En La Industria

U

Ubicación De Planta

Uniformidad

Usr (Elemento Tipo Usar)

V

Valor Actual De Los Flujos De Caja

Valor Actual Neto

Valoración Objetiva (Mundel)

Valoración De La Actuación

Valoración De La Demanda, Oferta

Valoración De La Velocidad

Valoración De Las Actividades

Valoración De Las Ejecuciones

Valoración De Los Puestos De Trabajo

Valoración Del Esfuerzo

Valoración Por Meritos

Valorización De Maquinas, Procesos, Circuitos Productivos

Visualización De Secuencias

Z

Zonificacion De Módulos De Producción

Zonificacion De Procesos

Zonificacion De Trabajo

Zonificacion De Plantas Industriales

Zonificacion Máxima De Trabajo

Zonificacion Normal De Trabajo