Contrato anual de asesoramiento; que incluye:
Asesoramiento en RR.HH
- Problemas de motivación
- Baja productividad
- Problemas de comunicación interna
- Escaso trabajo en equipo
- Falta de compromiso
- Indefinición de tareas
- Desajustes persona / puesto
- Alta rotación externa
- Diseño de políticas retributivas
- Entrevistas de desvinculación
Incluimos dentro del asesoramiento:
- Charla / coloquio “Todos vendedores”
- Charla / coloquio“ Principales causas de los desajustes en los objetivos de ventas”
- Charla / coloquio“ Introducción a la gestión por competencias”
Por una pequeña cantidad fija mensual, dispondrá de todos los servicios incluidos en el apartado de Asesoramiento en RR.HH
Restos de servicios : consultar.
(Para aquellas empresas que estén bajo la modalidad de cuota mensual y contratencualquier otro de nuestros servicios no incluidos en el contrato,se beneficiarán de un descuento del 35% )
Descripciones de puestos.
Nos permitirá concretar documentalmente el contenido y alcance del puesto de trabajo; encontraremos respuestas a las siguientes preguntas para usted:
- ¿Qué se hace en cada puesto de trabajo?
- ¿Por qué se hace?
- ¿Cómo se hace?
- ¿Con qué exigencias o especificaciones?
- ¿En qué condiciones se realiza?
Con esta información se persigue mejorar el rendimiento, satisfacción y seguridad de los empleados. Es la base para la elaboración de los perfiles competenciales, los planes de formación, valoración de puestos ,reclutamiento y selección, diseño y desarrollo de planes de carrera, establece y facilita las bases de los sistemas de evaluación del desempeño, diseño y rediseño de puestos, etc.
Elaboración de perfiles competenciales.
El perfil competencial nos indicará el conjunto de competencias tanto técnicas como personales, que tendrá que tener el ocupante del puesto para ofrecer un desempeño excelente en su trabajo; disponer deeste perfil nos permitirá ajustar correctamente la persona al puesto de trabajo, al poder comparar el perfil del puesto con el perfil del candidato u ocupante.
Reclutamiento y selección por competencias.
Usando la técnica de entrevista de incidentes críticos, le permitirá seleccionar al mejor candidato para el puesto. Esta técnica se basa en el principio de coherencia de la conducta, según la cual la mejor manera de predecir la conducta futura es investigar la conducta pasada en circunstancias similares.
Los pasos previos al reclutamiento para asegurarnos el éxito en la contratación son: realizar una descripción del puesto a cubrir y posteriormente realizar un perfil de competencias del puesto.
Planes de formación y desarrollo, personalizados.
Diseñados individualmente para ajustar el perfil competencial del ocupante al perfil del puesto.
Formación en competencias técnicas y personales en las áreas de gestión y comercial.
Políticas retributivas.
Diseño de políticas retributivas que ayuden a atraer y retener talento.
La retribución es la herramienta más cara con la que cuenta la dirección para dirigir personas y en muchas ocasiones no se hace un buen uso de ella.
Diseñemos políticas retributivas que premien el qué y el cómo se hacen las cosas. Objetivos cuantitativos y cualitativos.
Dirección por objetivos.
Los objetivos son la base fundamental para la organización de cualquier actividad empresarial.
El concepto de objetivos constituye < uno de los preceptos fundamentales de la dirección tradicional (y de la moderna), ya que, sin unos objetivos claros, concisos y debidamente comunicados, no es posible la dirección>
Autor: Duncan
Evaluación del desempeño.
Para una buena gestión de los Recursos Humanos, es esencial conocer la eficacia y la eficiencia de los colaboradores en el desempeño de sus funciones y tareas. Para ello es fundamental diseñar sistemas de evaluaciones prácticos, objetivos yfáciles de utilizar.
Estudios de clima.
¿Conoce qué piensan sus colaboradores de la organización?
¿Qué impide a sus colaboradores dar lo mejor de si mismos?
Si desea tener una de las mejores organizaciones donde resulte atractivo trabajar, piense en dar respuestas a estas y otras preguntas.
Coaching en ventas.
No hay nada mejor para acelerar el éxito de los comerciales, que un buen trabajo de Coaching, acompañado de un programa de formación personalizado; que permita potenciar las competencias positivas y trabajar en las áreas de mejora.
No lo dude más quizas sus constantes reflexiones le estén costando dinero. Deje ese trabajo en manos de profesionales llamenos.
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